Bonjour,
Deux constats, apparemment sans rapport, dénotent pourtant une même crispation devant un marché souvent atone, il est vrai :
1/ De nombreuses marques achètent des fans, soucieuses de leur « brand equity ». Ou comment bomber le torse en aspirant de l'air.
2/ Certains brand managers déclarent ne plus avoir droit à l'erreur. En tous cas, ils ont le devoir de les reconnaître.
Deux constats sous-tendus par une question centrale : comment passer de l'autorité à l'agilité ? Du modèle où j'impose ma marque à celui où je la compose... avec mes publics ? En partageant une vision commune en interne, en posant des principes identitaires et actions publicitaires connivents etc... d'une part, en recourant aux test & learn, versions beta ou encore méthode kaizen « amélioration continue », d'autre part.
Solide sur mes bases, agile dans mes relations sans bomber le torse ni oublier de respirer. Pensez-y en lisant ce qui suit :
plus « drive to store ». Pour son client Glénat, CSUPER! est allé prendre la température dans la rue :
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Chaque mois, Mona Lisa « tient l’affiche » et invite ceux et celles qui la connaissent, c'est-à-dire tout le monde, à considérer un programme du feu de Dieu à des prix que CSUPER! a recommandé de signaler tant ils sont accessibles. L’activité éditoriale, programmatrice, du fameux musée s’affirme dans notre locution-titre : « ON AIME Louvre ».
